Ecommerce

+

El modelo flipped classroom ha dejado de ser una rareza pedagógica para convertirse en una herramienta estratégica en formación corporativa. Lo que empezó como una solución para estudiantes que no podían asistir a clase, hoy se aplica con éxito en programas de onboarding, formación continua y desarrollo de talento.

+

La diferencia entre el éxito y el estancamiento de un eCommerce está, entre otras cosas, en la capacidad de entender los datos y tomar decisiones ágiles y certeras. Un dashboard bien diseñado es la base para entender lo que realmente ocurre en tu negocio y anticiparte a las necesidades de tus clientes. Con un solo vistazo, te permite ver el impacto real de tus acciones, identificar las tendencias que se repiten y detectar en segundos las oportunidades que antes podían pasar desapercibidas.

+

Lanzamos un nuevo podcast que pone el foco donde realmente importa en el ecommerce: cómo optimizar el cierre de compra, reducir carritos abandonados y convertir más. Porque cada clic cuenta y sabemos cómo transformarlo en oportunidad.

+

El stock obsoleto afecta la rentabilidad y sostenibilidad de los almacenes. Conoce 5 estrategias clave: análisis de demanda, rotación FIFO, segmentación, tecnología avanzada y auditorías. Estas prácticas optimizan tu inventario, reducen pérdidas y promueven operaciones más sostenibles.

+

Durante la temporada navideña y las rebajas de enero, entender las tendencias de consumo es clave para capturar la atención de los clientes y fidelizarlos. SeQura ofrece soluciones de pago flexibles que mejoran la experiencia de compra, aumentan la conversión y permiten adaptar estrategias de venta para maximizar los resultados.

+

El sector de la moda enfrenta desafíos con la gestión de precios y márgenes debido a la competitividad y aumento de costos. Para mejorar rentabilidad, es crucial aplicar estrategias como segmentación, psicología de precios, promociones inteligentes y seguimiento continuo del mercado. Además, es importante crear valor para los clientes y ajustar dinámicamente los precios según la demanda y la competencia. Optimizar la operación interna, priorizando productos rentables y revisando proveedores, también es fundamental para maximizar beneficios y asegurar un modelo operativo sostenible.